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  為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)水平，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行，近日，揚(yáng)汽集團(tuán)召開全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量工作會(huì)議，揚(yáng)汽集團(tuán)副總經(jīng)理張彤，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位、部門財(cái)務(wù)人員參加本次會(huì)議。 
  會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講述了要如何通過管理提升企業(yè)利潤規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式加速向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，通過銷售、成本、利潤管控具體分析，為管理層提供“決策支持”，并敢于在各自的工作崗位上根據(jù)數(shù)據(jù)分析差異提出質(zhì)疑，推進(jìn)落實(shí)委派財(cái)務(wù)人員月度工作匯報(bào)制，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。
  張彤對財(cái)務(wù)工作所取得的成績，給予了充分肯定，就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織規(guī)劃財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；二是新進(jìn)員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快在自己的工作崗位上創(chuàng)造價(jià)值；三是業(yè)務(wù)骨干要做好幫扶教育，堅(jiān)決落實(shí)“傳幫帶”機(jī)制，實(shí)行好“舊幫新、老帶青”制度，推動(dòng)工作順暢交接、業(yè)務(wù)接力傳承、人才梯隊(duì)培養(yǎng)。